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丁磊我觉得自己是个产品经理新日

发布时间:2020-01-15 12:46:35 阅读: 来源:牙刷套厂家

网易CEO丁磊(itbear配图)

曾经的中国大陆首富、网易CEO丁磊近日再次引起关注。在网易季报电话会议上,他质问花旗分析师“你又不是我老板,我把整个管理的东西跟你讲干什么?”这并非丁磊首次对华尔街分析师发标,此前,他曾表达过“华尔街给我们的建议不敢恭维”、“许多华尔街分析师是用美国的方法思考中国的市场”等观点。

此次季报电话会议后,丁磊接受采访解释说,他当时希望会议能“提一些有意思的问题”,如果都是“用外交辞令回答,那会议也很没意思”。

除了炮轰华尔街分析师,丁磊近两年最引人关注的行为是接手网游《魔兽世界》及养猪。他说,养猪只是一次试验,网易要始终坚持做游戏和互动社区。他给自己新的角色定位是产品经理。

聊华尔街

虚伪外交辞令没意思

记者:网上说你是“怒斥”分析师,你当时心里是怎么想的呢?

丁磊:分析师他不应该关注这个领域,而且他问的这个问题涉及我们公司的机密,他问《魔兽世界》在二、三线城市营销策略是什么。因为电话会议是公开的,所有的人都听,而且是做存档保存的。像这种问策略的问题,我也可以说一些虚伪的外交辞令,我们可以做得很好等等,这样把整个会议就变得没有意思了。

记者:对华尔街分析师,这不是你第一次发表这种看法,是不是对他们有一定的成见?

丁磊:问这些问题的人还是不了解这个行业。很多人都是在香港,比较肤浅地做一些调查,然后得出一些结论;作为这个行业的分析师,很多人连网游都不玩,有资格来问我问题吗?什么是一、二、三线城市?北京这几个核心区的宽带用户比例,和大兴、通州、昌平的这个比例各是多少?我知道。这个区别,就决定了一线和二、三线城市。你要了解这些数据以后,才能来制定营销策略,例如对朝阳区的用户应该采取什么样的营销策略,到密云以后怎么办,密云到底用户有多少,应该很清楚才能对症下药,才知道自己花的钱多还是少。

记者:你自己有没有去网吧暗访过玩家,实地考察过网游?

丁磊:有。我当年决定做网游时,就两个人,从中国地图的鸡头一直跑到鸡脚,哈尔滨、吉林、大连、济南、江苏、浙江,再跑到海南,沿着整个海岸线,将近20天,每个晚上大概跑10个网吧,看他们玩什么游戏。为什么玩网游,主要作品有哪些。

记者:跑下来感觉怎么样?

丁磊:当时的印象,好像别人家的游戏作品都做得比较肤浅,可以有更多功能加进去,但都没加;所以我回来觉得自己做的话,可以把这部分做进去。

聊产业

不知传统行业谁是标杆

记者:在今年的Chinajoy(中国互动娱乐展)上,有不少网游企业都提出做“平台”,就是他提供运营基础平台,与游戏制作团队合作,一起做网游。记得你曾非常鲜明反对“平台”,认为是一种变相挖人的方式,现在这个看法有改变吗?

丁磊:平台有很多做法,但这不是我想的。提出平台这个想法的人还是看中经济利益;企业固然要讲经济利益,但还要看中用户的满意度。如果不好的产品放到平台上,最终伤害的还是消费者。电子商务有B2C和C2C,后者的用户满意度就没前者好。

记者:这样说来,互联网行业其实跟传统行业没什么不同。

丁磊:传统行业有很多东西值得我们学习,但是它没有一个更好的反馈机制,网游网上反馈非常明显,马上可以从IP地址中看出来。而且中国的传统行业现在也比较复杂。

有时候我看看传统行业这些企业,发现有机会做房地产的都去做房地产去了。比如我们宁波以前有个做衣服的企业雅戈尔;比如华润,以前是做商业的,现在也做地产去了,做家电、消费品比较好的公司,好像很多都去做地产。真是不知道现在传统行业谁是我们的标杆。

记者:你觉得网易会是一家什么样的公司呢?

丁磊:我们还是在互联网的互动,就是交互性的产品上。游戏,还有未来的互动社区。

记者:社区还有很大的机会?

丁磊:肯定,不需要想。网易开始做的就是社区。

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