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李东生的反思TCL没抵住诱惑急于求成《资讯》

发布时间:2020-11-05 17:11:05 阅读: 来源:牙刷套厂家

李东生称,“十年过去了,我们的战略选择是对的,比如当年并购阿尔卡特获得的专利,到今天仍在支持TCL手机业务

李东生称,“十年过去了,我们的战略选择是对的,比如当年并购阿尔卡特获得的专利,到今天仍在支持TCL手机业务

“如果让我再做一次,我仍然会选择跨国并购,但一定比现在做得好。”在11月28日举行的“2014年中国企业国际化论坛上”,“再反思”成为TCL集团董事长李东生口中的关键词。

李东生表示,没能抵住诱惑,急于求成;对可能遇到的困难准备不足;国际化人才储备不够;在产品和市场转型期进行并购,放大了风险;没吃透相关国家的法律法规、潜规则等五大问题,让TCL的国际化走过了一段非常艰难的日子。

TCL是中国最早走向国际化道路的制造企业之一,但是,其成败一直备受争议。2004年,TCL收购汤姆逊全球彩电业务轰动一时,被认为是中国制造业全球化扩张的标志。同年,TCL又收购了欧洲手机制造商阿尔卡特。此后两年里,TCL受累海外业务,陷入巨亏泥沼。

2013年,TCL海外业务保持连续增长,2014年,海外业务收入占比已经达到47.7%,成为集团增长的主要引擎之一。截至第三季度,TCL彩电市场份额全球排名第四,手机市场份额排名全球第六,实现了“逆袭”。

李东生称,“十年过去了,我们的战略选择是对的,比如当年并购阿尔卡特获得的专利,到今天仍在支持TCL手机业务。在当年生产手机的13家国内企业,现在只有TCL还在经营。”但他也指出一些失误让TCL的“出海”付出了高额的“学费”。

李东生称,加快国际化仍然是TCL未来三年一个重要的战略,但将更多把新兴市场作为重点发展。

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