牙刷套厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
牙刷套厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

中信泰富特钢集团湖北新冶钢十年发展纪实《资讯》

发布时间:2020-08-20 11:12:44 阅读: 来源:牙刷套厂家

中信泰富特钢集团湖北新冶钢十年发展纪实

2004年,新冶钢成立。改制使这个百年老店,抓住了历史机遇,实现了历史转型,开创了历史性发展,创造了历史性和谐,实现了凤凰涅槃般的历史嬗变和华丽转身。

历史的机遇

新冶钢的前身可上溯到1908年,中国近代著名的实业家盛宣怀创办成立的中国第一家钢铁联合企业——汉冶萍煤铁厂矿有限公司。汉冶萍公司饱经磨难,几经兴衰,艰难发展。解放后,国家于“一五”时期投入资金对大冶钢厂进行改造,冶钢成为我国第一个规模最大的纯特钢生产企业,其中国“特钢长子”当仁不让!

然而,计划经济时期的“包袱沉重、机构臃肿、人员过剩、机制不活”等“通病”,在当时的冶钢极为突出,企业效益每况愈下,逐步限于亏损,员工工资不能按时发放,这个原是伟岸的“长子”,显现疲态,再一次处于历史的关键时刻。

本世纪初,我国市场经济体制飞快发育,湖北省国有产权制度改革如火如荼,鉴于冶钢当时的境况,冶钢集团有限公司的改制被省政府纳入重要议事日程。几经策划酝酿,经过周密设计,冶钢集团产权制度改革方案最终以招商引资的方案上报国家,2004年11月9日,经国家发改委及国家商务部共同批准,国家发改委下发【2004】2027号文件,核准香港中信泰富出资收购冶钢集团钢铁主业资产,组建湖北新冶钢有限公司。

从冶钢的历史看,从新冶钢成立以来所取得的成就和发展来看,是国家经济转型造就了历史机遇,是改制使这个“百年老店”再次焕发青春,彰显出勃勃生机,步入了崭新的历史发展时期。

历史的转型

新冶钢将中信泰富的经营理念和管理理念及市场理念,与新冶钢的实际相结合,从多方面实现了历史的转型。

把脉历史,修正航向。新冶钢成立后的第一项战略性工作,就是深入研究这个百年企业。掀开一页页厚重的历史,新冶钢决策层发现,过去的冶钢长期致力于特钢、军工高端产品的生产,积累了丰富的生产、管理经验。可是另一方面,本世纪初,在“什么赚钱就生产什么”的思想下,“特”字却不再明显。根据种种情况分析,决策层制定了“以技术创新为核心,以科学发展为动力,以争创名牌为手段,全面提升行业竞争优势,把新冶钢建设成最具核心竞争力的特钢企业”的发展战略,以国际化的视野,高瞻远瞩,运筹帷幄,瞄准“世界一流的特钢企业”的方向,开足马力,向前航行。

引入机制,转变观念。从独资的国有企业,到产权多元化的公司,新的机制给转变观念创造了条件。首先是引进贴近市场的经营理念,由产量转向抓品种、质量、效益,建立高效运作的产供销一体化机制。其次是管理方式的转变。以层级负责制为基础,实现管理的扁平化、高效化。第三带来了企业组织制度、运行机制的根本性改变,真正成为了市场主体。

填平补齐,创造条件。新冶钢在特钢发展方向下,为了满足特钢生产的需要,进行了大规模技术改造,完成在线设备的120多项填平补齐小型技术改造项目。技改的投入,增强了产品结构的转型调整,产品合金钢由60%上升到85%。

全面深入的诊断分析,科学准确的战略定位,层层推进的有力举措,促进了新冶钢的历史转型。十年来,新冶钢实现了历史性的转型:发展实现了由规模型向质量效益型的转型,市场实现了由内贸型向外贸同步发展的转型,用户实现了一般制造商向知名制造商的转型,自身实现了由大众供应商向专业供应商的转型,产品实现了由中低端向中高端的转型。正是这一系列的转型,使企业显现出勃勃生机,因而被湖北省委书记李鸿忠盛赞为“新冶钢是中信在鄂的典型代表作。”

历史的发展

新冶钢成立前的50余年,冶钢最高销售收入仅60亿元,而到目前,达到近200亿元,短短的十年取得了历史性的发展。

根据国家产业政策,结合中信泰富特钢集团的战略目标,在2008年以前,就先后投资44个亿,围绕工艺配套进行了一系列的项目新建,突出专业发展新建了90万吨焦化、银亮钢、273无缝钢管、460无缝钢管等五大效益工程。尽管如此,随着企业的不断发展,一系列的问题展现在决策层面前:

金属料不平衡,炼钢、成材能力不平衡;落后产能还有相当部分,而国家关于关闭的最后时限迫在眉睫;循环利用率低下,能源再利用技术手段落后,节能减排压力大;棒材占有主导地位,产品的相对单一使得企业应对市场风险的能力低下。

经过通盘考虑慎重决策,2008年集团决定,投资100亿元对新冶钢实施“淘汰落后、特钢升级”改造,掀开了新冶钢发展的新的一页。改造“以国家产业政策为指导,立足平衡现有产能,理顺工艺流程,降低生产成本为出发点”,本着“淘汰落后、等量置换、节能减排、特钢升级、循环利用”的方针,按照“高起点、低投入、快产出”的原则,实施“精品+规模”战略,打造新冶钢未来的发展格局,实现新冶钢的持续稳定发展。

特钢升级改造突出四个方面:

一是放弃规模效应,科学规划布局。改造后产能基本没有增加,而是着力推进“合金棒材”、“特种钢管”、“特冶锻材”三大基地的建设,为新冶钢在“十二五”期间实现转型升级和跨越式发展奠定了坚实基础。

二是突出集成创新,形成新冶钢特色。改造过程中,对工艺布局和产品结构进行了全面调整和创新,形成了新冶钢特有的全流程、一体化特钢大生产格局,实现了新一代钢铁厂优质产品制造、高效能源转换、资源循环利用的三大功能,形成了特钢行业的长、短流程相结合,高效率、低成本优势。

三是体现了低碳钢铁、绿色发展的理念。二期工程项目采用了TRT发电、干熄焦发电、煤气综合利用等先进的节能环保技术,其中烧结烟气脱硫项目投资5200万元,循环水项目投资近7000万元,整个节能项目、节能技术等方面总投入超过总投资的10%以上。

四是积极淘汰落后,践行国家产业政策。新冶钢的二期改造工程的另一个主要内容是淘汰高能耗、高污染的落后产能,先后淘汰了小高炉、小电炉、小烧结等落后产能共计几百万吨,整个淘汰项目得到了相关部门的核实和验收。

2009年特钢升级工程正式启动,于2011年全面建成投产,建成了“合金棒材”、“特种钢管”、“特冶锻材”三大特钢生产基地,再造了一个新冶钢,形成了品种规格齐全、产品形式多样、工艺特色鲜明的服务优势,成为冶钢历史上投资规模最大、发展速度最快、经济效益最好的历史时期,为新冶钢的持续、健康发展奠定了坚实的基础。

浪琴手表维修地址

交流牵引电磁铁

保单宝

茶叶厂

相关阅读